viernes, 4 de abril de 2014

MoProSoft

 
MoProSoft: modelo de procesos de software
 MoProSoft es un modelo de procesos para la industria de software nacional, que fomenta la estandarización de su operación a través de la incorporación de las mejores prácticas en gestión e ingeniería de software.
La adopción del modelo permite elevar la capacidad de las organizaciones que desarrollan o mantienen software para ofrecer servicios con calidad y alcanzar niveles internacionales de competitividad.
CARACTERÍSTICAS
Es sencillo de entender y adoptar y se enfoca a procesos.
Facilita el cumplimiento de los requisitos de otros modelos como ISO 9000:2000, CMM y CMMI.
Es práctico en su aplicación, principalmente en organizaciones pequeñas.
Está orientado a mejorar los procesos, para contribuir a los objetivos de negocio, y no simplemente ser un marco de referencia o certificación.
Tiene un bajo costo, tanto para su adopción como para su evaluación.
¿Para que sirve?
 Mejora la calidad del software producido por la empresa que adopta el modelo.
Eleva la capacidad de las organizaciones para ofrecer servicios con calidad y alcanzar niveles internacionales de competitividad.
Integra todos los procesos de la organización y mantiene la alineación con los objetivos estratégicos.
Sirve para implantar un programa de mejora continua.
Facilita la selección de proveedores.
Permite obtener acceso a las prácticas de ingeniería de software de clase mundial.
Diagrama de Categoría de Proceso
 

Técnicas de Estimación Puntos de estimación

Técnicas de Estimación Puntos de estimación
Qué son los Puntos de Fusión
Es una métrica que permite traducir en un número el tamaño de la funcionalidad que brinda un producto de software desde el punto de vista del usuario, a través de una suma ponderada de las características del producto.
Estimación Puntos De Fusión
La estimación es una de las primeras actividades de la gestión de proyectos informáticos. su objetivo es conocer en etapas tempranas y de manera aproximada, el costo, la duración y los recursos necesarios para el desarrollo de proyectos de software.
Estimación. Objetivos e Importancia
El objetivo de la Estimación es predecir las variables involucradas en el proyecto con cierto grado de certeza, trata de aportar una predicción de algún indicador importante para la gestión de proyectos de software tiempo, esfuerzo, cantidad de defectos esperados entre otros sin dejar de tener en cuenta que la incertidumbre y el riesgo son elementos inherentes
 El tamaño en la estimación
La precisión en una estimación de proyectos de software se predice basándose en una serie de cosas, el grado en el que el planificador ha estimado adecuadamente el tamaño del producto a construir
TECNICAS DE Estimación
Puntos de Función de Albrecht.
El objetivo de esta técnica es medir la cantidad de funcionalidad a partir de la especificación de un sistema, con independencia de la tecnología con la que pudiera ser desarrollado.
Tipos de función de datos
Ficheros lógicos internos (ilf)
Ficheros de interfaces externos (eif)
Tipos de funciones de transacciones
Entradas externas (ei)
Salidas externas (eo)
Consultas externas (eq)
Definición de estimar
Predecir valores de entidades y sus atributos que sean relevantes para el proyecto
Técnicas de Estimación de Costo y Esfuerzo
Estas técnicas de estimación son una forma de resolución de problemas en donde, en la mayoría de los casos, el problema a resolver es demasiado complejo para considerarlo como una sola parte.
modelos COCOMo
Modelo Orgánico. Proyectos de software relativamente pequeños y sencillos en los que trabajan pequeños equipos, con buena experiencia en la aplicación, sobre el conjunto de requisitos poco rígidos (por ejemplo, un programa de análisis termal desarrollado para un grupo calórico).

 

 

 

 

 

 

 

 
 
 
 
 

¿Que es CMMI?

¿Qué es CMMI?

CMMI (Modelo de Madurez de Capacidad Integrado) pertenece a la familia de modelos desarrollados por el SEI (Software Engineering Institute) para evaluar las capacidades de las organizaciones de ingeniería de sistemas, ingeniería de software, además del desarrollo integrado del producto y del proceso. 
 
Es un modelo de mejora de procesos que recomienda un conjunto de buenas prácticas destinadas a mejorar la productividad, resultados, costos, satisfacción de todos los actores vinculados con una organización que construye y mantiene software
 

Objetivos del CMMI y que son buenos para el negocio.

  • Producir servicios y Productos de alta calidad.
  • Crear valor para los accionistas.
  • Mejorar la satisfacción del cliente.
  • Incrementar la participación en el mercado.
  • Ganar reconocimiento en la industria.

El modelo CMMI for Development
El modelo tiene 4 áreas de conocimiento o disciplinas que incluyen

  • Ingeniería de Software (SW)
  • Ingeniería de Sistemas (SE)
  • Desarrollo Integrado de Productos y Procesos (IPPD)
  • Acuerdos con Proveedores (SS).

 
Disciplinas del Modelo
 
 
  • Ingeniería de Sistemas: Abarca el desarrollo total del sistema que puede o no incluir el desarrollo de software.
  • Ingeniería de Software: Cubre el desarrollo de software y su mantenimiento.
  • Desarrollo integrado de Productos y Procesos: Contempla un enfoque sistemático para la colaboración de los involucrados relevantes a través de la  vida del producto.
  • Acuerdo con Proveedores: En proyectos complejos se requiere de la  incorporación de proveedores para ejecutar funciones o añadir  modificaciones a productos.
Representaciones
El CMMI tiene dos representaciones:
  • Por Etapas (Staged)
  • Continuo (Continuous)
CMMI por Etapas
 
Da una secuencia probada para la mejora en donde cada una es base para la siguiente.
Se puede migrar fácilmente del CMM a CMMI-SW.
 
Niveles de Madurez (por Etapas)
 
Nivel 1 (Inicial): El proceso es impredecible, es reactivo y pobremente controlado.
Nivel 2 (Administrado): El proceso es reactivo y se caracteriza por su aplicación a proyectos.
Nivel 3 (Definido): El proceso es proactivo y se ve a nivel de la organización.
Nivel 4 (Administrado Cuantitativamente): El proceso es medido y controlado.
Nivel 5 (Optimizado): El proceso se enfoca en la mejora continua.
 
 
CMMI Continuo
Cada nivel de madurez es una plataforma bien definida para evolucionar la mejora.
Existen cinco niveles de madurez.
Cada nivel es una base para la mejora utilizando una secuencia probada desde sus bases.
 
Niveles de Madurez (Continuo)
 
Nivel 0 (incompleto): El proceso no se ejecuta o se hace parcialmente.
Nivel 1 (Ejecutado): El proceso se ejecuta y se producen productos basados en productos de entrada identificados.
Nivel 2 (Administrado): El proceso es reactivo y se caracteriza por su aplicación a proyectos.
Nivel 3 (Definido): El proceso es proactivo y se ve a nivel de la organización.
Nivel 4 (Administrado Cuantitativamente): El proceso es medido y controlado.
Nivel 5 (Optimizado): El proceso se enfoca en la mejora continua.